«МР» нашел наиболее интересные инновационные проекты, которые могут изменить мир к лучшему, и пообщался с их авторами.
Портативный маммограф для диагностики рака груди
Валентин Шаповалов, профессор кафедры БТС ЛЭТИ, доктор технических наук
О проекте
Это прибор для раннего выявления риска рака груди у женщин. В Петербурге в год диагностируют от одной тысячи до полутора тысяч пациенток с впервые выявленной патологией на серьезной стадии заболевания. Если выявлять опухоль на раннем этапе, то активную жизнь женщины можно продлить лет на 10-15. Прибор не ставит диагноз, это скринирующий тестер, который показывает какую-то патологию, после этого пациентке необходимо обратиться за дальнейшей помощью к специалисту. Разработка чувствует новообразования от пяти миллиметров, таким образом, можно быстро провести хирургическое лечение. Стоимость прибора – 10-15 тысяч рублей, при этом клинические маммографы стоят от одного миллиона рублей и выше.
Задачи и цели инновации:
Задача - создать небольшой прибор весом 200 граммов, который бы позволял и в медицинских, и в домашних условиях на ранней стадии измерять риск хронического заболевания.
Стадия воплощения:
Сделан экспериментальный образец. Настольные исследования на моделях женской груди работают, и следующий шаг, который мы должны сделать – создать аналог прибора и вместе с медиками провести его медицинские испытания.
Есть ли патент?
Прибор запатентован.
Реакция власти
Недавно в ЛЭТИ была выставка для правительства Петербурга. Наши разработки чиновников заинтересовали, особенно заинтересовал маммограф, так как у прибора высокая социальная значимость. Вроде бы сказали, что готовы поддерживать финансово, потому что проблема очень острая. Приборы должны быть востребованы медиками для врачей общей практики, хирургов. И женщина может купить и раз в месяц или в квартал проверять свое здоровье.
Финансирование
Первый образец помог воплотить фонд Бортника. Он выделил один миллион рублей на экспериментальный образец. Сейчас надо делать следующий шаг - аналоги и серийные изделия. Это большая работа. Ищем финансирование и обсуждаем технические особенности с медиками.
Прибор для ранней диагностики рака желудка HepyScreen
Александр Козлов, разработчик и гендиректор компании
ХепиСкрин – скринер Хеликобактериоза, прибор создан для массового скрининга и предотвращения болезней желудочно-кишечного тракта.Мировых аналогов нет. Он позволяет выявить бактерию, вызывающую гастрит, язву желудка/12-перстной кишки, рак желудка. Массовый скрининг Хеликобактериоза позволяет предотвратить эти заболевания. Государство может сэкономить деньги с помощью этого прибора, так как он в разы дешевле аналога. А пациент экономит деньги и спасает здоровье – у нас тест стоит 70 рублей, а зарубежный – в среднем 150 долларов. Скорость диагностики у нашего прибора в 12 раза быстрее. Существующие методы, такие как гастроскопия, являются довольно дорогими и болезненными для пациентов. Анализаторы Дыхания – победитель Национального конкурса-акселератора Generation S – 2014. Стоимость прибора сто тысяч рублей.
Задачи и цели инновации:
Задача была – упростить и ускорить процедуру для врача и пациента. В прибор достаточно просто подышать и результат будет готов за 5 минут. Вместо достаточно неприятной процедуры гастроскопии, и всё это в офисе врача общей практики и силами младшего медицинского персонала. Скрининг может предотвратить тяжёлые патологии, вызванные Helicobacter pylori.
Стадия воплощения:
Нашей компании нет ещё и трёх лет, но мы уже производим десятки скринеров. Поставляем их на экспорт. Сейчас это «демонстрационные образцы», но это - серийные скринеры, которые адекватно смотрятся на фоне лучших зарубежных образцов медицинской техники.
Первый скринер мы продали уже через 11 месяцев после создания нашей компании. Сразу после второго дня рождения мы поставили первые скринеры на экспорт. Все технические и гигиенические испытания на российские и европейские стандарты мы прошли с первого раза. На сегодняшний день с HepyScreen проведено уже более 45 тысяч единичных обследований в мире. Очень хочется, чтобы районные поликлиники и всей нашей огромной страны оказывали свои услуги комфортно – имели современное диагностическое оборудование для массового скрининга. Ведь сейчас непозволительно много времени тратится именно на постановку диагноза. Наш самый мощный успех – это выступление на SEED Forum Singapore 26 ноября 2014 года – наши усилия высоко оценили мировые лидеры в разработке самых передовых медицинских технологий - нам предложила партнёрство компания-производитель Робота для малоинвазивных операций «da Vinchi».
Патенты
Прибор запатентован. Поданы заявки по международной процедуре PCT.
Реакция власти
Спрос есть, клиники стоят в очередь. Сейчас находимся в стадии регистрации в России. Наш проект изначально строился как глобальный. Мы регистрируем HepyScreen за рубежом.
Финансирование
Вложили собственные средства - 300 тысяч долларов. Проект реализуется в Кайдзен – это позволяет существенно оптимизировать технологические процедуры и издержки.
Виртуальные памятники
Диана Сорина, сооснователь компании Piligrim XXI
О проекте
Технология помогает восстановить безвозвратно утерянные исторические архитектурные объекты. Например, в Воронеже недавно археологи вынуждены были закопать найденную крепость, так как она начала разрушаться. Мы создаем 3D-модель памятника, которую можно посмотреть на месте с помощью вспомогательных мобильных устройств – планшетов и телефонов и очков дополнительной реальности. Планируем реализовывать через мобильные приложения. Сейчас ведем переговоры с французами, так они, наоборот, готовы заплатить за виртуальное разрушение Бастилии.
Задачи и цели инновации:
Виртуальное восстановление архитектурных памятников или исторических событий. Это может быть образовательный процесс для детей. Способ обучения, который для них привычен.
Стадия воплощения:
В апреле 2014 года мы делали первый проект в Латвии. Мы там восстановили крепость Тевтонского ордена, которая была разрушена еще Иваном Грозным. Люди приходят на холм, где видны лишь остатки стен, и с планшетом они видят, как она раньше выглядела. За туристический сезон после нашей инновации прибавилось 30% туристического потока. Пока сделали два объекта – в Латвии и в Пушкинских горах. И сейчас работаем над проектом по крейсеру «Аврора», доделываем виртуальную Бастилию. Конечный результат, к которому мы стремимся – платформа, которая позволит удаленно инсталлировать предметы дополнительной реальности при помощи геолокационных карт высокого разрешения, не выезжая на место, не снимая точки.
Финансирование
Прошло полтора года с момента получения инвестиций. Фонд предпосевных инвестиций Санкт-Петербурга выделил нам 5 миллионов рублей после презентации проекта и бизнес-плана. До этого мы вошли в бизнес-инкубатор «Ингрия», где представили свой проект.
Идея
Более шести лет мы выпускали туристический журнал, при этом мы сами путешественники и любители древних руин. В Волгоградской области много объектов пострадало от войны. Там ничего не осталось, кроме руин, но при этом около 4,5 тысячи археологических парков и много объектов под землей рядом с городом. К нам обратились местные власти с просьбой как-то привлечь туда туристов, возникла идея воссоздать памятники виртуально.
Бестопливный двигатель
Михаил Стекольщиков, кандидат технических наук
О проекте
Двигатель, получающий энергию за счет охлаждения воды. Способ позволяет использовать солнечную энергию, концентрированную в гидросфере и атмосфере. Суть изобретения - в разработке технологических схем прямых эндотермических циклов. Современная теплоэнергетика построена на втором законе термодинамики, который запрещает получение энергии с помощью эндотермического цикла. Ранее его оспорил известный советский физик Лев Ландау. Отталкиваясь от Ландау, я пришел к аналогичным выводам и дополнил их технологическими схемами. Я считаю, что путь развития теплоэнергетики, основанный на втором законе, - тупиковый. Он предполагает деградацию энергии. Таким образом, вся современная энергетика строится на неправильной схеме, которая неизбежно приведет к деградации и промышленности, и энергетики, основанной на ископаемом топливе.
Задачи и цели инновации
Спасение от экологической катастрофы, цены на энергоносители падают, это неизбежно. Нужно находить экологичный способ получения энергии и уходить от нефтезависимости.
Идея
Летом 2008 года я занимался проблемой борьбы с сосульками и увидел, что в воде содержится много энергии - один кубометр воды содержит в 12 раз больше энергии, чем один кубометр газа. Тогда и понял, что эту энергию можно использовать в народном хозяйстве, построив двигатель, который будет работать за счет охлаждения воды. Я поставил цель - разработать двигатель, работающий за счет фазового перехода вода-лед. Для меня это была новая область, я начал изучать криогненную технику и разработал техническое решение летом 2009 года и впервые обсудил его с товарищами. Так как я научный работник, я стал выяснять, почему эту тему всюду задвигают. Оказалось, что советская Академия наук занималась этим направлением с 1954 по 1959 годы, но потом оно было закрыто академиками, которые занимались атомной и ядерной тематикой и выступили резко против бестопливной энергетики. Было организовано письмо «Против чудес» в газету «Правда», и Академия наук закрыла это направление. В учебнике физики академика Льва Ландау в 1964 году вопрос о бестопливном получении энергии из окружающей среды был поставлен впервые, и он доказывал, что второй закон термодинамики несостоятелен. Это было отмечено и академиком Юрием Климонтовичем, который написал отзыв уже после смерти Ландау. Учебник лауреата Нобелевской премии Ландау считается лучшим учебником физики ХХ века.
Реакция власти
Первый раз я написал письмо в правительство 1 сентября 2008 года, отправил его премьер-министру Дмитрию Медведеву через представительство «Единой России» в Петербурге. Бессмысленная переписка, длившаяся полгода, ничем не закончилась. После того, как я получил патент, снова писал письмо президенту и правительству через приемные. Отвечали, что «мы не занимаемся новыми исследованиями». Я послал около десяти писем в разные институты, учебные и академические, в ответ либо молчание, либо – «мы этим не занимаемся». Дважды участвовал в конкурсах - два раза посылал доклад в фонд Бортника в 2010 году. Докладывал, оба раза мне высокомерно говорили, что я не знаком со вторым началом термодинамики. Два раза подавал в фонд «Сколково», первый раз не приняли, найдя формальную зацепку. Зато в октябре 2013 года мой доклад отобрали на 22-й Всемирный энергетический конгресс в Южной Корее, где я успешно выступил. От России в нем участвовали всего две работы. Правительство практически задвигает все изобретения внутри страны, которые снижают цены на разработки, мы выступаем как реакционная сила, а не как прогрессивная. На самом деле дорогая энергия губит наше производство. У нас не развивается промышленность, потому что вектор развития - дорогие энергоресурсы, и кризис у нас в стране наступил еще в 2013 и 2014 году, когда был нулевой прирост ВВП. Академики поддерживают реакционную политику. Россия - самая холодная страна в мире, нам надо больше всех энергии, и она должна быть дешевой, нас заставляют идти по пути дорогой энергетики, это приводит к регрессу страны.
Правительство практически задвигает все изобретения внутри страны, которые снижают цены на разработки, мы выступаем как реакционная сила, а не как прогрессивная. На самом деле дорогая энергия губит наше производство. У нас не развивается промышленность, потому что вектор развития - дорогие энергоресурсы, и кризис у нас в стране наступил еще в 2013 и 2014 году, когда был нулевой прирост ВВП
Стадия воплощения:
Практически проект пока не реализован - технология сложная, требует строительства стенда, криогненных технологий. Сейчас моим изобретением заинтересовался один европейский банк, они ведут со мной переговоры и готовы предоставить лабораторию.
Патенты
Основные результаты исследований – международный патент и российская заявка на патент.
Робототехника СкретчДуино
Павел Фролов, продюсер проекта
О проекте:
Устройство для обучения детей программированию и робототехнике. Учить можно, начиная с детского сада. Система «Скретч» позволяет научить ребенка программировать за несколько часов в игровой форме. Уникальность – роботоплатформа. Мы соединили систему крепления датчиков, методику обучения, собрали все вместе, и, пользуясь готовыми технологиями, потратили на разработку полмиллиона долларов. А получили проект, который можно оценить больше, чем в миллиард, если бы делали его с нуля. Но нам не надо делать его с нуля, так как мы пользуемся разработками всего мира.
Задачи и цели инновации:
Воспитывать инженеров и инноваторов будущего, которые будут готовы создавать технологии, а не пользоваться чужими разработками. Прогресс в стране тормозит некачественное обучение, которое формирует отношение к программам как к магии, дети не знают, как они работают. С Запада присылают готовые кубики, без возможности посмотреть, как они работают, потому что западным компаниям нужны пользователи, а не конкуренты.
Идея
После нашумевшей истории с фальшивым «Микрософтом» в школе и скандалом со школьным учителем, мы начали работать с внедрением систем «Линукс» в школы. В то же время с компанией «Интел» продвигали систему scretch. Выяснили, что возникают те же самые проблемы, что с Windows, когда детей учат пользоваться зарубежными программами, не объясняя, как они работают и как они сделаны. Из них готовят быдло, и они не займут достойного места в мире, если они будут только пользователями. Будет элита, которая умеет разрабатывать технологии и продавать их по монопольно высоким ценам, и потребители, которые будут их покупать. Мы увидели, что то же самое происходит с робототехникой. Закрепляется ситуация, когда страна является сырьевым придатком. Увидев это, начали решать вопрос и подали заявку в фонд Бортника на разработку программы. Два года как эти продукты у нас уже есть. Много отзывов поддержки и от школ. Экспертные оценки высокие.
Стадия воплощения:
Сейчас налажено производство в Петербурге. Готовимся производить тысячными партиями, но для этого нужны инвестиции, чтобы составить и конкурентные цены. В основном покупают школы. Пилотные площадки – 169 и 567 школы, 156 школа и РГПУ имени Герцена. Именно в школах разработка может раскрыться целиком как наглядное пособие. Оборудование тоже легкое в эксплуатации, можно закупить и для дома.
Детей учат пользоваться зарубежными программами, не объясняя, как они работают и как они сделаны. Из них готовят быдло, и они не займут достойного места в мире, если они будут только пользователями. Будет элита, которая умеет разрабатывать технологии и продавать их по монопольно высоким ценам, и потребители, которые будут их покупать. Закрепляется ситуация, когда страна является сырьевым придатком
Финансирование
Первый прототип был разработан при поддержке фонда Бортника. Затем несколько раз выигрывали международный грант компании «Гугл». В конце прошлого года выиграли премию правительства Петербурга как лучший инновационный продукт в промышленной сфере, что также помогло нам покрыть расходы в производстве. В прошлом году выиграли конкурс финского правительства. Сейчас думаем об открытии офиса в Финляндии и внедрении наших технологий в финские школы.
Реакция власти
Сейчас есть 700 школ, каждая сама принимает решение, что ей закупать. Набор стоит 19,5 тысяч рублей. Устройство лаборатории - 9,5 тысяч рублей. По 5 -10 комплектов любая школа может позволить, некоторые школы покупают и открывают кружок робототехники, например, и это окупает расходы. Дома можно обучаться, но нужно, чтобы родители участвовали в этом процессе.
Комплекс Habilect для реабилитации после инсульта
Алексей Козлов, разработчик, гендиректор компании Habilect
О проекте
Программный комплекс Habilect призван ускорить реабилитацию после инсульта. Врачу довольно сложно следить за реабилитацией пациентов, а дома родственники часто не знают, как надо заниматься. Врач готовит комплекс для пациента, выбирает упражнения, это записывается на флешку. Далее мы даем пациенту комплекс для дома, он по флешке смотрит прописанные упражнения. И система следит за тем, как он их выполняет. Прибор отслеживает уровень упражнений и потом пишет отчет врачу. Система работает по таймеру, никакого спецуправления делать не надо. Компьютер включается одной кнопкой. Мы используем сенсоры Майкрософт Kinect, которые без дополнительных меток на теле определяют, как человек движется. В устройстве работает продвинутая web-камера, она видит вектор перемещения. Камера крепится на телевизор. Есть три вида сборки: для дома, мобильный комплекс для врачей и выездной бригады и для стационара. Для реабилитации более молодых пациентов или пациентов с травмой позвоночника в системе есть специальные игры, управление играми мы адаптируем с помощью предписаний врача. Цена – покупки для дома 100 тысяч, включая компьютерный сенсор и работу. Но можно взять в аренду. Комплекс работает только под присмотром врача. Если нам звонят и спрашивают, можно ли купить, мы отправляем в одну из клиник, и они берут пациента в работу.
Задачи и цели инновации
Цель – успешная реабилитация пациентов после инсульта. Технологии должны использоваться на благо человека. Мы можем делать такие вещи, что пациент может просто заходить в кабинет врача, а врач видит на мониторе, что произошло с его здоровьем.
Стадия воплощения:
Мы создаем Habilect с начала лета 2014 года. С середины лета 2014 мы показывали прототип частным врачам и пациентам. К осени 2014 с нами начали работать клиники. В октябре 2014 мы демонстрируем Habilect за рубежом и привлекаем международных дистрибьюторов.
Финансирование
Проект финансируется Аркадием Хотиным, нашим спонсором и ментором, и компанией «Си-Блюз» в равных долях.
Патенты
Программный комплекс пока не запатентован, а сенсоры – это не наше изобретение. Мы просто применяли доступные технологии.
Идея
В конце 2013 года мы искали идею монетизации наших знаний и умений и обратили внимание на биомедицинский кластер. Сначала проектировали логопедический комплекс для детей, но продукт не запустили. Весной 2014 года мы встретились с практикующими врачами, терапевтами и реабилитологами, и наибольший отклик нашли именно в реабилитации пациентов после инсульта.
Как защитить изобретение
Антон Пушков, руководитель Центра интеллектуальной собственности «Сколково»
Есть разные способы защиты интеллектуальной собственности. Есть, к примеру, рецепт напитка и он защищается как ноу-хау, это одна форма защиты, и есть патентование, как марка «Джилет». Она может зависеть от того, сложно ли скопировать ваш продукт на рынке. Если вы выходите на международный рынок, то лучше подать заявку на патент BCT. Это международная патентная заявка, которая позволяет за 30 месяцев выбрать те страны, в рамках которых будет работать международный договор. 148 стран для стартапа – то, что надо. Если подавать из России - патент будет стоить 1400 долларов от юрлица, 140 долларов для физического лица. Лучше написать заявку в Роспатент и подавать в BCT.
Чтобы не потерять изобретение на первых порах, лучше обсуждать его и советоваться с патентным поверенным по определенному профилю. Если идею уже украли, нужно оспаривать в суде, предъявлять доказательства авторства. Если вы сможете доказать, что вы кому-то рассказали об этой технологии, есть шанс выиграть дело. Раскрывать содержание лучше через соглашение о неразглашении информации. Лучше заранее задепонировать и заверить у нотариуса документ, в котором говорится, что вы являетесь автором изобретения.
Как найти инвестора для своего проекта?
Игорь Калошин, генеральный директор Intel Software
Инвестор, как правило, смотрит, принесет ли ему это десятикратный возврат вложенных денег. Для небольших проектов можно обращаться к бизнес-ангелам. Обычно ангелы обитают на тематических конференциях, типа Startup Village. Лучше всего разработать прототип продукта, если есть наработки – обратиться в «Сколково», но не нужно жить только на гранты. От полумиллиона долларов до двух – стоит обращаться в венчурные фонды: Фонд Алмазова, бизнес-инкубатор «Ингрия». Если идея не дошла до стадии прототипа, обращаться в венчурный фонд нет смысла. Если есть разработки, нужно вместе с бизнес-ангелами идти к потенциальным инвесторам следующего раунда – сказать, что вас оценили, вы получили инвестиции и добились каких-то показателей.
Сергей Баранов, руководитель направления «Технологический трансфер» бизнес-инкубатора «Ингрия»
Можно подать заявку в бизнес-инкубатор «Ингрия» на рассмотрение экспертного совета. Второй путь – Стартап Линч, который проходит каждую последнюю пятницу каждого месяца. Приходит автор проекта, заполняет презентацию, и если он сможет ответить на каждый вопрос на слайде, значит, это проект потенциально выживет, и он нам подходит, мы приглашаем его на презентацию. Автору дают пять минут на выступление, 15 минут на обсуждение экспертов. Обычно рассматриваем от трех до десяти проектов. Потом мы собираемся с экспертами и решаем, кого пригласить на экспертный совет, кого нет. Проект получает обратную связь лучших экспертов в Петербурге. В наш инкубатор каждый месяц поступает около 80 проектов. Из них 70% – IT, остальные – технологические проекты.
Критерии успешного проекта
Нужно понимать, что это должна быть не просто идея, что человек знает, как набрать команду, начать продажи, оформить интеллектуальную собственность. Нужно, чтобы автор проекта знал, что он хочет. Чем раньше проект начнет продавать, тем больше шансов, что он выживет. Если это социально значимый проект, но не окупаемый в ближайшее время, мы отправляем его на конкурс. Есть конкурс Generation S, с одним из наших проектов мы недавно попали в тройку лучших и получили приз миллион рублей.
Самые выгодные сферы для стартапов:
Сооснователь стартап-акселератора CoffeeLab Андрей Комаровский:
Интернет, недвижимость, банковская отрасль - самые выгодные области для инноваций, по всем остальным есть государственные монополии, где прорваться сложно. Я бы удостоверился, что то, что я делаю, кому-то нужно. Составил список отраслей, где технология может быть полезна, список компаний, которым она может быть полезна, сделал бы хорошую презентацию. Затем нужно найти директора по развитию компании и подать ему эту информацию, и по обратной реакции будет видно, интересно ему или нет. Важно помнить, что патент продать почти невозможно, потому что запатентовать можно все, что угодно. Обязательно нужен рабочий образец, а еще лучше - одна промышленная инсталляция у клиента. Продукт должен решать конкретную проблему.
